Cornet* identifica algunes habilitats i qualitats que s'han d'aprendre o incrementar en aquest procés de lideratge:
1. Tenir un bon coneixement de l'organització, dels seus objectius, dels qui en formen part, de quins en són els problemes interns i de quins èxits s'han
aconseguit.
2. Tenir una bona preparació professional i tenir-la al dia.
3. Ser capaç d'entendre (captar) l'entorn
4. Saber resoldre problemes. Saber decidir bé i a temps.
5. Comunicar. Un bon líder ha de tenir una bona capacitat de comunicació per a delegar, negociar, resoldre conflictos…
6. Tenir intel·ligència emocional. Sovint ha d'afrontar situacions de crisi, de competència, de baralles pel poder, conflictes interpersonals, situacions ambigües i confuses, etc.
7. Tenir proactivitat. En un món en canvi constant, el gestor/directiu ha de ser capaç de tenir iniciatives i avançar-se als esdeveniments.
8. Tenir creativitat. Saber trobar solucions innovadores. Ha de tenir la capacitat de veure i entendre situacions d'altres maneres.
9. Ser àgil i ràpid.
10. Aprendre constantment noves capacitats i coneixements.
11. Tenir un bon coneixement d'un mateix. Els valors que em mouen, les pors que tinc, els meus punts forts i febles.
*Joan Cornet; Consseller de Política Social de la Comissió Europea. Professor de la UOC i responsable dels cursos "Desenvolupament del lideratge per als professionals de les e-TIC"
La veritat és que no em considero molt “futbolera” però després d’escoltar la notícia del dia: Pep Guardiola deixa el Barça! He pensat que podia atrevir-me a fer un comentari sobre el lideratge d’en Pep.
ResponEliminaUn amic ha recuperat aquest vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=uwDrzKToe8Q del dia de la seva presentació com a primer entrenador i després de veure’l m’ha semblat que estava bé per analitzar-lo des de la perspectiva que et dona el temps però també partint de les habilitats per a un bon lideratge de Cornet.
1. Tenir un bon coneixement de l'organització. En Pep fa molta anys que corre per can Barça, sap el que es cou i mostra un gran respecte cap a la institució.
2. Tenir una bona preparació professional: Explica que se sent preparat per assolir el repte d’entrenar a un gran equip.
3. Ser capaç d'entendre (captar) l'entorn: La gent en un principi desconfiava d’ell i els socis van estar molt pendents per si no feia les coses bé. El temps ha demostrat que les feia més que bé.
4. Saber resoldre problemes. En Pep va detectar que al vestuari hi havia un problema de disciplina. Per resoldre’l va deixar de comptar amb els jugadors Deco, Ronaldinho i Eto’o en el seu equip tot i saber que eren les estrelles mediàtiques.
5. Comunicar. És evident que en Pep ha sabut transmetre als seus homes el què pretenia en cada moment però també ho ha fet amb els periodistes, entrenadors d’altres equips i aficionats cada vegada que ha hagut de donar explicacions.
6. Tenir intel•ligència emocional. Cada vegada que ha hagut de tractar els conflictes amb Mourinho o els diferents problemes de salut de jugadors o altres persones de l’equip tècnic.
7. Tenir proactivitat. Guardiola amb el seu equip tenen la capacitat de muntar plans alternatius en 3 casos. a) Partit Inter de Milà-Barça on l'equip viatja per terra a Milà a causa de l'explosió del volcà islandès. b) Partit Osasuna -Barça. A causa de la vaga de controladors aeris surt tan sols 3 h abans del partit de Barcelona per carretera i AVE. Té tota l'opinió del país en contra així com un ambient molt hostil al camp. La roda de premsa posterior és de les més destacades de la seva era. c) Final de la Champions 2011 a Londres. Una amenaça de volcà fa avançar 72 h la sortida cap a Anglaterra trencant així tota la planificació prèvia a la final. Es planteja un nou planning que faci assemblar al màxim la vida quotidiana a Barcelona (estones lliures, estar amb les famílies....).
8. Tenir creativitat. Ha implantat un nou concepte de les “concentracions”, ara tothom viatja el mateix dia del partit mentre que abans s’anava el dia anterior amb totes les despeses que implicaven. Ha introduït un canvi d’hàbits alimentaris i un control en els horaris dels jugadors.
10. Aprendre constantment noves capacitats i coneixements. El dia que li donen la medalla d'or del mèrit del parlament descriu el seu lloc secret, on cada dia dedica estona a observar el futbol d'altres equips, rivals i altres tècnics. Constantment fa al•lusió als seus mestres on destaquen Johan Cruyff i Marcelo.
11. Tenir un bon coneixement d'un mateix. En aquella 1a roda de premsa va explicar que un dels seus punts febles era la seva inexperiència i en el seu comiat va dir que marxava perquè s’havia buidat i necessitava tornar a agafar forces. Crec que es coneix prou bé a si mateix.
En definitiva crec que en Guardiola ha fet una gran tasca de lideratge durant aquestes 4 temporades i que ha mostrat una altre manera d’entendre el futbol.